1月24日下午，湖南省人民医院2018年度总结表彰大会在医院天心阁院区综合楼大礼堂召开。湖南省人民医院全体院领导、两院区中层干部、科主任、护士长及获奖人员共400余人齐聚一堂，共同总结2018年，迎接2019年。

会议由党委书记唐建明主持大会。大会的第一项议程是全体起立，奏国歌，接下来播放视频《省医新势力：2018》。一件件大事见证着在过去的一年里湖南省人民医院始终肩负人民健康之责，一刻不停歇，凝心聚力书写了医院发展新的美丽篇章。

接下来，祝益民院长以“提素养 讲人文 树品牌”为题，做2018年医院工作报告。他指出，2018年，在省委省政府及各级领导的亲切关怀下，全院干部职工共同努力，向管理要效益，医院稳步发展，收获了丰硕的成果。

一、提素养

1. 弘扬正能量，提升政治素养。在“合理用药、合理检查、合理治疗”上下功夫；加强抗菌药物临床应用管理，完成临床科室抗菌药物临床应用相关指标管理目标值调整并制定奖惩措施；重新制定《医用耗材管理规定》；落实三级巡查制度。体现大型公益医院的社会责任，开展科普“五进”活动，全年通过多形式多途径共举办100余场次培训，培训人员达2万余人次。重大救治“高空飞娃出院一周年回访复查，一切正常”等报道，形成了强劲的宣传影响，全年持续进行新闻报道1500多篇次，树立了大型公立医院的良好社会形象。

2、强化职责，提升专业素养。实施两院区合并后首次临床医技科室主任、护士长竞聘上岗及培训。制定《多学科诊疗中心管理办法》，规范院内临床诊疗中心，鼓励开展MDT和多学科联合门诊，以胸痛、卒中、创伤、老年医学中心等重点专科建设项目带动医院学科全面提质，提升疑难危重疾病诊疗能力。加强值班值守管理，出台《领导值班制度》，规范领导干部外出审批管理，按流程登记备案。

3、搭建特色平台，提升个人素养。以卫生计生系列高级职称自主评审试点为契机培养专业型人才，印发《湖南省人民医院卫生系列高级专业技术职称（职务）评审工作改革实施方案》标准高于省标，成为专业人才培养的指导性文件。医教研协同发展培养创新型人才，连续举办五届科技创新大会，每年评选“十佳科技能手”。《“救”在身边》MV及广场舞获湖南省优秀科普作品奖。继教项目立项197项，其中国家级88项，增长37.5%。湖南省围术期加速康复麻醉临床医学研究中心、中国研究型医院学会出血专业委员会等7个专业委员会主任委员落户我院。关心爱护医务人员身心健康，举办“我的省医我的家”职工运动会等文体活动，各种特色平台的搭建，让职工个人素养进一步提升，幸福感和自豪感油然而生。

二、讲人文

1. 强力推进5S管理打造人文环境。制定印发《关于强力推进5S管理及员工人文素养十大准则的通知》等制度。服务查房调整为每周1次，对全院进行无死角检查。今年医院当选为中国医师协会医学人文专业委员会副主委单位，《中国医学人文》杂志副主编单位。第一住院楼改造项目11月底完工；马王堆院区整体规划启动；岳麓山院区建设6月封顶；星沙院区117名首批员工已在天心阁院区规范化培训，一院四区的规划正由概念走向现实。以提升患者满意度为目标提升信息化水平，新建智慧药房，先后上线麻醉临床信息系统、消毒供应中心质量追溯等。从患者就医的硬件与软件打造人文环境。

2、核心制度落实为重点加强人文医疗。重新修订《医疗质量控制管理规定》等核心制度文件，将各项核心制度落实到行政查房的日常化管理中，将评分结果纳入科室年度考核。《护理五级质量管理》初显成效，护理专科正式确认为国家临床重点专科。在《中国院长杂志》主办的中国医院质量（医疗）奖评选中获卓越奖。

3、TCC全面质量管理体系强化人文管理。通过内部培训、内部控制、内部审核的TCC管理体系，两院区同步开展品管圈，强化同质化管理。成立湖南医院品管联盟并举办首届湖南省品管圈大赛。在行政职能部门以“五个一工程”提升执行力，在湖南省医院协会牵头成立安全保卫管理专业委员会并举办首届潇湘医院公共安全管理培训班。医院精细化管理走向全国，在第十二届中国医院院长年会上，设湖南省人民医院精细化管理专场，精细化管理亮点和成果受到全国瞩目。

三、创品牌

1、打造学科品牌。在医联体建设中总结出的“三化三共享”思路成为我省推行分级诊疗的亮点。开展“仁术心连心”博士专家团活动13次。接受来院进修人员641人。开展6期中层骨干执行力培训实战班。开展多层次专科联盟为医院学科品牌奠定了坚实的基础，继胸痛联盟、卒中联盟等省内11个学科联盟后， 11月我院牵头国内21家顶级医院成立发起中国出血中心联盟。

2、打造技术品牌。1月份举办第三届“现场救护--第一目击者行动”高峰论坛，三个“1”理念盟动潇湘，急救普及上升为“湖南行动”，每年1月11日被设立为“现场救护--第一目击者行动日”；承办湖南省公众急救知识技能普及工作推进会，推出14个地州市方言版比赛及千人急救操比赛，让急救科普深入人心。7月我院第一例ECMO技术救治患者成功，衡东9.12事件中我院快速反应小组第一时间赶赴现场，并利用ECMO技术将特危重患者成功转入我院，在全省成立ECMO救治联盟，医院急诊急救技术能力上升至新的平台。

3、打造人才品牌。连续五届“走向国际”英语竞赛为医院培养了大量国际型人才，出台《关于归国留学人员评估与管理规定》，评选出十大优秀归国人员。今年我院选送出国访问、学习、研修人员88名，出国境培训立项4项，引进海归博士4名；启动实施“中塞妇儿保健”创新项目，举办中塞妇儿保健国际学术论坛，在塞拉利昂免费义诊、临床带教及免费手术，将我院急救品牌“救”在身边带进非洲，塞国第一夫人及WHO等国际组织领导出席并致辞，接收四名塞拉利昂医疗人员来院培训。成立院士工作站1个，推荐6位省“121”创新人才，55位省高层次卫生人才“225”人才，打造高层次人才品牌。

展望2019年，祝益民提出，在医改不断纵深推进的大背景下，面临耗材控制占比、按病种付费、养老保险支出增加等公立医院改革的巨大挑战，2019年医院将主要围绕“同质化、标准化、国际化”的发展主题开展工作：

在一院四区正式运行中做好同质化管理；加强单病种管理和日间手术管理，做好标准化的规范；以现代医院管理指导医院发展，以国际化视野打造好三湘医疗航母。相信在上级领导的正确指导下，有全体院领导班子的通力协作，充分发挥中层干部奋发有为和全体员工的敬业工作，全院上下，大家一起拼搏，一起奋斗，一定能实现医院更好更快的发展。

在随后的表彰环节，党委副书记黄利华宣读了《湖南省人民医院关于表彰2018年度先进集体和优秀个人的通报》等六个医院表彰奖励文件。院领导为受到表彰的先进集体、先进个人代表颁发奖杯及证书。