党委副书记黄利华在会上作上半年6S管理工作总结暨下一步工作提示

党委办主任汪银兰主持会议

护理部副主任石泽亚在会上发言

收纳神器让物品整齐有序、凌乱的线路变成艺术品、信息化管理实现物品快速取用、新兴职业S先生和S小姐的诞生、医疗设备的编号定位……7月25日下午，由党委办和护理部联合举办的6S管理经验交流暨推进会在天心阁院区综合楼二楼大礼堂举行。党委副书记黄利华、党委办、护理部、后勤服务部负责人、临床医技党总支书记、全院护士长、两院区物业经理和主管、园林经理等200余人参加会议，党委办主任汪银兰主持。满满的干货还吸引了不少正在我院跟班学习的中层干部骨干培训班和进修护士班的学员。

会上，来自临床医技各总支的12个科室，各有侧重地介绍了本科室6S管理推行的经验和取得的成效，通过大量图片和小视频分享各种小妙招，让大家更加直观地感受6S管理后的全新面貌，护理部副主任石泽亚表示，6S管理是一场变革、是一种内涵，通过理念上的改变，实现行动上的改动，对护理工作有着极大促进和提升作用，今后会继续以问题为导向，打好保卫成果的持久战，树立更多标杆，推出更多成果。
党委副书记黄利华总结讲话，她充分肯定了会议的效果，6S管理给我们带来了许多“看得见的好处”，学经验不用去远方，好做法就在身旁。同时，黄书记简要通报了上半年6S管理的执行情况，毫不留情地指出了值班室管理、职业形象、环境卫生等存在的问题，强调必须提升执行力、坚持“标准性、效率化、美观性、长期性”两化两性管理、实行“随时、随情、随地、随事”四随教育方式，会后要对照要求找差距、根据问题抓整改、加大检查处罚力度，让6S管理彻底成为常态，提升患者就医感和员工职业幸福感。
随后，全体人员分成四个小组，有序前往介入血管外科、神内一科、耳鼻喉一科和老年病二科等4个科室进行现场观摩。每到一个“样板”科室，大家都四处学习亮点、踊跃提问交流，短短一下午意犹未尽。护士长们表示，医院开展6S管理多年，优质服务服务及护理质量不断前进，改变看得见。通过这次系统的交流学习，会在实践中不断升华对6S管理的认识，主动发现、思考、解决问题，让每处角落每个区域都整齐规范，确保6S管理取得实效。（文/党委办彭亦晶   图/刘玉君）