7月17日下午，我院第二季度护士长季例会在天心阁院区二楼大礼堂顺利召开。会议由护理教研室主任陶美伊主持，副院长秦月兰出席会议，护理部全体成员、三院区所有护士长共120余人参加此次会议。

会上，护理部主任龚放华进行了《第二季度护理质量通报》，以PDCA管理循环从多方面深层次剖析本季度主要存在的质量问题，并确定下一季度重点改善的质量目标。她用创新的思维的方式跟大家阐述了几种常用的科学管理方法和手段，让大家学会如何以四两拔千斤的方式做好临床管理工作。随后3位临床护士长代表依次上台，分别以《赋能护士助力护理服务品质提升》《SBAR沟通模式在晨会交班中的应用》《不良事件管理经验分享》依次分享自己在管理中的经验和心得，得到了在座所有管理者的共鸣。

会上，龚放华主任、殷明媛副主任、沈周敏副主任分别从教学模式、质量管理、流程优化3个方面向大家汇报邵逸夫医院学习后的体会和今后工作开展的方向。让大家在别人成熟的经验中学习，取长补短，学会充分发挥自己的优势和潜能，做实基础护理、做精专科护理、做美人文护理。

秦月兰副院长对本次季例会做了总结发言。她认为作为一名管理者一定要有大格局，要改变固有的思维模式，大胆创新。在管理中在善于应用先进的管理工具为自己助力，形成科学的管理闭环，促进质量的提升。她还提出在学习别人的管理经验时不可以照搬照套，要因地制宜，经过精心提炼后变成具有自己特色的东西，把专科护理做出特色，把我院护理做成中国护士的引领者。（文/护理部  唐丽君   图/刘玉君）