近日，护理项目管理七组在充分调研的基础上开展了主题为“提高全院护理人员PICC维护规范执行率”的质量改进活动。

随着护理管理模式的不断成熟，目前护理人员在工作中采用项目管理方式，以期获得良好的护理管理效果。项目管理是在有限的资源条件下，在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，实现或超过设定的需求和期望的过程，具有必须采取实际行动与措施、必须有可行的改善措施、要能达到特定目标的特点，是提升医疗护理质量的一种重要手段。在护理部要求和指导下，我院护理团队成立了多个项目管理组。

项目管理七组于今年八月组建并启动，血液科护士长李芳为组长，何育兰、罗桂珍、蒋霞、尹红芳、田华、文辉、周娟、朱晓琴、王利纯等10位护士长为项目组成员。项目组制定了详细的计划和具体的目标，并对全院涉及PICC的近20个科室护理人员PICC维护现状进行了调查。通过随机实时查检114人次操作，对调查数据进行整理、汇总及统计分析，通过柏拉图找到需要重点改善的问题。调查发现护理人员PICC维护规范执行率较低，维护知识和技能掌握亟待提高。近日，项目组开展了PICC维护理论与实操培训，近20个科室护理人员共计50余人参加了此次培训。培训现场，组长李芳详细介绍了清单式管理在PICC维护质量管理中的应用；血液科主管护师张希琳通报并分析了调查结果；肿瘤科副主任护师王芬贴合临床实际生动讲解了PICC维护流程；静脉治疗护理质量管理委员会主任委员何育兰对PICC质量管理作了进一步规范和要求。理论考试之后，采取分组形式进行实操培训。在王芬和向前等老师们的悉心指导下，大家经反复练习后均表示对PICC维护知识与技能掌握更加全面。

通过此次培训，进一步规范了护理人员PICC维护流程，扩大了培训覆盖面，注入了PICC质量管理新思维和新理念，全面提高了维护知识和技能。项目管理组七组将继续对全院PICC维护质量及改善措施落实情况进行督导和检查，对项目的执行结果进行统计、分析，不断优化质量改进过程，以更好的技术服务患者。（ 血液科   李芳  王亚娟）