在国家医疗卫生体制改革 “三医联动”的大背景下，从取消医疗机构药品加成到医保结算DRG支付、影像耗材统一集采、检查检验耗材统一集采等一系列措施的出台，给医院运营管理带来了前所未有的挑战。

为在国家卫生政策大变革和医院内部运营的双重压力下，走好医院高质量发展新路子，近日，湖南省人民医院党委书记赵卫华、院长肖亚洲在做了大量实地走访、调研并经院党委讨论研究后，先后召开多场学科精细化运营管理座谈会，拉开了精细化运营管理序幕。

座谈会由党办组织，书记、院长共同主持，党建、医疗、护理、科研、财务等主管院领导参加，医务部、精细化管理办负责人参加。座谈会从1月6日持续到16日，共举行7场51个学科面对面的交流座谈。

座谈会上，大学科主任汇报各自学科2024年度学科诊疗人次、出院人次、病床使用率、平均住院日、科研项目、GCP、病种结构等医疗运营及国家三级公立医院绩效考核（以下简称“国考”）相关数据。赵卫华、肖亚洲依据学科运营报表数据，对照国考指标和学科发展要求，予以个性化指导。同时，根据各学科特点，在2024年运营数据基础上，制定2025年的指标目标值。赵卫华、肖亚洲强调，学科精细化运营管理要以医疗质量和安全为核心，牢固树立“以病人为中心”思想，立足长远谋发展，医院将结合实际和科学评估，给予相应政策支持。

此次座谈会历时长、意义重大、效果明显。学科主任们纷纷表示，通过一对一的交流谈话和答疑解惑，上了一堂难得的管理课，转变了观念，使学科管理方向更加明确、管理方法更得要领、管理路径愈加清晰，对接下来的学科和医院发展充满了信心。

下一步，医院将同步推进行政后勤后勤精细化运营管理，向深化医药卫生体制改革、医院高质量发展的方向迈进。（精细化管理办：梁红英）