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2018年第249期头版
发表日期:2018-11-09 10:38:08;点击率:


省卫生计生委主任、党组书记陈小春来院调研寄语:
坚定不移走高质量发展道路
      本报讯 3月21日上午,省卫生计生委主任、党组书记陈小春一行来院调研,省卫生计生委副主任龙开超、纪检组长盛立新,医政处、科教处、财务处、人事处、医管中心、体制改革处负责人陪同调研。院长祝益民、党委书记唐建明等全体院领导及职能部门负责人参加调研。
      会议由院党委书记唐建明主持,院长祝益民首先作题为《建设新省医,发展新省医》的汇报,介绍医院关于建设及发展的有关情况,并就医院在发展及医改进程中存在的实际困难向调研组进行详细汇报。
      陈小春在听取汇报后充分肯定了近年来医院取得的成绩,特别是在建设区域性医疗中心、建设医联体、打造人文医院等方面既有亮点又有特色。他强调,在改革发展的过程中要关注系统性问题,做好规划,加强与上级财政、发展改革部门的对接。在随后的交流环节,陈小春认真听取并记录与会人员发言,对医院提出的问题和困难进行现场办公,商讨解决方案,部署下阶段工作。
      陈小春主任对医院的发展提出五点要求:一是要坚定不移走高质量的发展道路,继续推进精细化管理;二是要坚定不移抓好医疗质量安全,强调质量安全是底线;三是要进一步改善医疗服务行动计划,围绕“人文医院建设”做好服务;四是要不断提高医务人员工作积极性,关心职工的思想和生活;五是要坚定不移抓实反腐倡廉和行风建设,切实落实好“一岗双责”。
      最后,陈小春指出,在医改纵深推进的大背景下,湖南省人民医院作为省属最大的三甲综合医院,要进一步领会党的十九大关于“健康中国”规划的精神,为探索规范科学的现代医院管理制度作出自己应有的贡献,服务于湖南的医疗卫生事业。(文:廖庭王宣  图:申勇)

省医院协会分级诊疗管理专委会学术年会传佳音
多种医联体共建共享  分级诊疗就医格局形成
      本报讯  “小病在社区、大病进医院、康复回基层”,是国家新一轮医改推进的分级诊疗模式。将分级诊疗落到实处,建立医联体是非常重要的方式。医联体怎么“联”、怎么“动”,近年来各级卫生行政部门和医疗机构都进行了有益探索和积极尝试。3月31日,湖南省医院协会分级诊疗管理专业委员会2018年学术年会在长沙召开,来自国内的医政医管专家、医院院长们齐聚星城,共探医改话题,凝聚深层共识。湖南省医院协会会长陈卫红出席会议并在开幕式上讲话,湖南省卫生计生委党组成员、副主任龙开超做《医联体建设在分级诊疗中的意义》专题讲座。湖南省医院协会分级诊疗管理专业委员会主任委员、湖南省人民医院院长祝益民教授表示:“在多种医联体模式的推动下,湖南分级诊疗就医格局正在形成。”除主会场外,本次会议举办了“省医院长共话医联体”圆桌会议,并开设胸痛联盟、卒中联盟、出血联盟三个分会场。
专科联盟:
以专科(病)为核心,集合资源,打通“关节”
      3月31日,湖南出血联盟、湖南省人民医院卒中联盟正式成立,数十家省、市、县医院加入结盟。这是继中西医急诊急救联盟、综合医院儿科联盟、胸痛联盟、普外腹腔镜技术联盟、静脉介入联盟、创伤急救联盟等之后,由该院担任主席单位的第11个专科联盟。
      2017年4月,湖南省人民医院在全省率先通过国家胸痛中心认证;2017年12月,成为湖南省首家中国胸痛中心示范基地。湖南胸痛联盟目前已吸纳35家医院,在2016年5月至2018年1月期间,该院胸痛中心共救治急性胸痛患者2889 例,平均每月急诊手术量达60台以上,最多的一天达11台。国家对于心肌梗死患者从入院到手术干预建议时间为90分钟内,而湖南省人民医院平均76分钟就能完成,最快的一例仅12分钟,急性心肌梗死死亡率降低至 0.96% ,成功抢救了许多极危重患者的生命。心肌梗塞、脑卒中这些心脑血管疾病的救治上,时间是最关键的因素。祝益民表示,专科联盟是以专病为核心,专科为纽带,集合最优势的资源,打通从首诊、鉴别、转诊、手术等“节点”,打造最快捷的路径,以解决威胁老百姓健康的重大的、主要的疾病的重要的医联体形式。而要“盘活”这些联盟,关键的是要有强大的专业核心、通畅的转诊机制、共同的联动目标、良好的培训体系。
“桃江模式”:
集团共建,利益共享,活络“全身”
      2014年7月,桃江县人民医院加入湖南湖南省人民医院集团,成为集团首位成员。湖南人民医院对桃江县人民医院展开了包括技术扶持、品牌输出、人才培养、合作管理等一系列帮扶工作,以人才培养系统化、技术开展精准化、管理模式一体化、共享资源、共享品牌、共享文化“三化三共享”为特点,共同探索集团化建设之路。随着该理念的全面铺开,桃江县人民医院的学科建设和诊疗能力不仅得到了质的改变,而且在医院运营方面得到了量的提升,被誉为医联体建设的“桃江模式”被国务院督导组和社会各界所点赞。2015年,张家界市人民医院加入;2017年,澧县人民医院、祁东县人民医院先后加入,湖南省人民医院集团扩容至4家。“桃江模式”被复制到了集团管理与运行中。
      自2017年8月加入省医集团半年来,祁东县人民医院学科发展和新技术开展取得质的飞。湖南省人民医院派驻祁东县人民医院管理和专家团队开展了多项新技术,开创多项祁东县和衡阳市首例纪录,不少技术在省内领先,帮助县医院建设胸痛中心、卒中中心、骨科微创中心、乳甲中心四个重点学科,该院神经介入手术规模和质量均居省内县级医院第一位。
      另一家集团成员澧县人民医院自2017年10月成为省医集团第四位成员以来,在总院管理、专家团队的带动下,规范医疗核心制度,定期开展业务学习,营造学知识、练技能、强素质、树形象的良好氛围,科研教学取得长足发展。成立胸痛中心、卒中中心,以两个中心的建设为平台,进一步促进多学科优势整合,合理利用医疗资源,大力提高心肌梗死早期救治和急性脑卒中病人救治的能力,增强临床医生对胸痛和脑卒中诊断和鉴别诊断的能力,为降低县域内胸痛和脑卒中患者的发病率、致残率和死亡率做出积极贡献。积极推进远程医学中心建设,举办澧水流域运动医学论坛,组建拥有22家成员单位的澧县人民医院县域医疗服务共同体,实行基层首诊、分级诊疗、双向转诊,逐步提高县镇两级医疗服务能力,减少患者外流,让群众就近享受更加优质的医疗服务。
10层次医联体形式,
“行走”的省级医院
      祝益民介绍,湖南省人民医院在医联体建设方面,充分发挥大型三甲公立医院的医疗资源优势和引领指导作用,选择多层次兼顾,既积极完成“规定动作”,又努力创新“自选动作”,形成集团合作、专科联盟、股份制合作、全面托管、临床研究协作、定点指导、对口扶贫、双向转诊、社区联系、远程医疗10种医联体模式。特别是集团合作和专科联盟这两种的医联体形式,在提高县域医院能力建设、疑难危重患者的双向转诊等方面,既解“近渴”,又解“远忧”,显现了积极成效,“没有围墙”的省级医院开始走进三湘四水,家门口看病成为普通百姓看得见的健康福利。(文:周瑾容  梁辉 图:申勇 刘玉君)