2019年春节刚过，谢爱明副院长就带领后勤服务部、保卫部负责人到各班组、物业公司和工作点调查了解情况。2月18日，谢爱明副院长组织后勤服务部和保卫部两个部门负责人召开办公会。确定2019年后勤服务部和保卫部工作要紧紧围绕医院“同质化、标准化、国际化”的发展主题，严格要求，提高标准搞好后勤服务和安全保卫工作。
谢爱明副院长指出：后勤服务和安全保卫工作都要注重细节，各种检查排查以及外包业务监管都要制度化，建立台账，整改要表格化，要有原因分析，处理程序，整改负责人要明确时限、质量及跟踪服务。对两个部门的各项规章制度都要重新整理规范，简化工作流程，注重实际操作，日常工作要标准化、制度化、规范化。各类值班、巡查都要严格认真，部门领导要经常抽查，要会逐级报告，一级对一级负责，且要记录齐全，责任区分，要做到所有情况都应该在部门主管和分管领导的掌握之中。同时要求两部门确实加强学习，一是要向书本学，学习部门专业管理知识，解决敢管，懂管、能管的问题；二是要向身边的人学，相互学习共同提高，学习好为人处事的技巧，提高做思想工作的能力，提高自身的休养水平；部门之间也要相互补台，协助解决问题，比如劝烟的问题，两个部门互补联手，加大监管和处罚力度，提高控烟效果。
谢爱明副院长强调：春节已过，全年的工作已刻不容缓的要大家去落实完成，大家也要全身心的投入到工作之中，为医院的后勤保障和安全保卫工作打下坚实的基础。
（文/保卫部 吴国雄）
