近日，国家卫健委公布了2021年度国家三级公立医院绩效考核结果，我院总分771.2分，较上年增长1.4分，排名在A序列。为总结经验、寻找差距、弥补短板，10月28日，我院组织召开2021年国家三级公立医院绩效考核专题工作会，对2021年度国家三级公立医院绩效考核结果进行深入分析，安排部署下一步工作。会议由院长谭李红主持，全体在家院领导、职能部门负责人参会。

会上，精细化管理办公室主任梁红英传达了国家、省卫健委公立医院绩效考核视频会议精神，国家公立医院绩效考核成绩与重大项目建设、省级区域医疗中心、省临床重点专科、医院等级评审、卓越服务示范医院、质量安全等紧密挂钩，是医院的一把手工程。

随后，梁红英主任从我院绩效考核总体情况、26项国家监测指标分值情况、问题与差距、问题与差距存在的原因、整改措施五个部分对医院2021年国考结果作分析总结，并将指标任务责任一一分解到各分管院领导与责任部门。

医务部分析了国考四年以来的医疗指标数据情况，紧扣外科服务能力、医疗质量安全、费用结构调整、病案首页质量四个维度、12个指标，制定了18项整改措施。

教学部分析了住院医师首次医师资格考试通过率差距的原因，着重从完善教学管理体系与规章制度、规范培训考核等方面，提升住院医师教学质量。

科研部从科研经费的提升障碍与促进因素、科研经费科室排名进行了剖析，制定了年度目标与实现路径。GCP办公室从项目资金差距、原因、措施和计划方面进行汇报。

谭李红院长充分肯定了专题会开得有效果、结果分析细致、差距找得准、目标明确、方向清晰。但同时他也指出，公立医院考核是个系统工程，要充分认识公立医院考核对医院高质量发展的指挥棒作用，主动改革和适应；要进一步理顺管理体系，形成高效运营管理平台，建立定期的数据结果发布制度；要根据国考的方向和要求，优化医院高质量发展的战略布局。

对今后如何推进医院高质量发展，谭李红院长提出了几点要求：一是，要用心、负责做好明年国家三级公立医院绩效考核各项数据的研究、审核、填报工作。二是，要加强病案首页三级质量控制，对病案编码员进行重点培训和考核，让每一个岗位的人员都做成该岗位专家。三是，对需要整改的项目，要尽快整改落实到位，为医院科学化、精细化、规范化管理做好基础性工作，将公立医院绩效考核从“指挥棒”变为“助推器”，全面实现医院高质量发展。（精细化管理办  梁红英  屈沛佩）