医院2017年度总结表彰大会隆重举行

湖南省人民医院2017年总结表彰大会隆重召开。

党委书记唐建明主持大会。

两院区及集团医院共400余人参会。

院长祝益民作总结报告。

党委副书记黄利华宣读表彰文件。

省卫生计生委党组成员、省计生协常务副会长康代四，院长祝益民为先进集体颁奖。

省卫生计生委国际交流中心主任唐凌志、院党委书记唐建明为先进集体颁奖。

党委副书记黄利华、副院长李艳红为先进集体颁奖。

党委副书记黄利华为年度感动人物颁奖。

纪委书记谭吉芳、院长助理孙德芳为十大服务亮点获奖科室颁奖。
、
副院长李泉清、秦月兰为新技术奖颁奖。

副院长向华、老年医学研究所所长李强翔为优秀学科颁奖。

院长助理朱华波、周玮为优秀专科颁奖。

临床医学院院长蒋波、副院长袁友红为优秀出国人员颁奖。

工会主席胡永红、副院长谢爱明为品管圈一二三等奖颁奖。

院长祝益民为品管圈特等奖颁奖。

省卫生计生委党组成员、省计生协常务副会长康代四作重要讲话。 

    大会的第一项议程是全体起立，奏国歌，接下来播放“省医新势力：十件大事”视频。重大救治：高空飞娃救治获央视专题报道；高速救心：胸痛中心引领国家重点项目；首开先河：成功实施全省首例航空转运患者；展姿国际：拓展国际合作交流，标记“湖南”走出国门；填补空白：创办《实用休克杂志》；教学国检：首次通过教育部临床医学专业认证；智慧医院：信息同质改变就医体验；文化领航：《员工素养十大准则》落地；省医名片：“桃江模式”惊艳医联体；一院四区：新增星沙院区。视频中展现的这些标志着湖南省人民医院过去一年在临床、科研、教学、国际交流、人文医院、智慧医院、集团化和医联体建设等方面取得骄人成绩的大事件，深深烙印在与会人员心中，激起大家强烈的荣誉感和自豪感。

    接下来，祝益民院长以“强团队，提内涵，扩外延”为题，作2017年医院工作报告。他指出，2017年，在省卫生计生委的正确领导下，全院干部职工团结一心，努力拼搏，乘着十九大成功召开的东风，在医改的大潮中披荆斩棘。围绕医院“强团队，提内涵，扩外延”的发展主题，按计划完成全年各项工作，并展现出以下工作亮点：

  一.强团队，做好能力建设。

   1．十大准则促服务能力提升。推出《员工人文素养十大准则》，通过同质化的服务查房和专项督导，两院区发生很大变化。

   2．各项活动促专业能力提升。以各类活动、竞赛、评比为契机，提升广大职工素质。

   3．群团建设促稳定和谐。选举产生第一届团委委员、第一届工会委员会委员、第一届女工委员会委员、第一届经费审查委员会委员。

   4．人才建设促团队能力提升。根据分层分类的原则培养人才，特别是加大了高层次人才培养的力度。

  二.提内涵，做好质量建设

  2.推进临床专科能力建设。积极探索两院区学科差异化发展方向，天心阁院区突出儿科、肝胆、介入学科发展优势，打造胸痛中心；马王堆院区突出老年医学、康复医学发展优势，打造卒中中心、前列腺诊疗中心，品牌影响力迅速扩散。

   3.推进院前急救体系建设。强化重大救治的管理，具有世界难度的“高空飞娃”成功救治，吸引中央电视台进行专题报道；湖南省“现场救护——第一目击者行动”科学技术普及基地成功落户；完成马王堆院区停机坪建设，实现全省首例危重患者空中转运演练。

  4.推进科教研同步发展。创办国内休克相关领域惟一的专业学术期刊《实用休克杂志（中英文）》，填补急诊重症、麻醉等临床学科休克基础研究领域的空白；成果申报国家《疑难病症诊治能力提升工程建设项目》并获立项，开创我院申报国家级重大项目的崭新局面。2017年科研立项175项，继教项目立项增长25%。首次通过教育部临床医学专业认证。

  5.推进智慧医院建设。两院区门诊的分时段预约及扫码支付的同质化管理得到患者的高度好评。通过“改变移动支付退费模式——让资金原路返回”的方案，不断提升患者就医体验和服务满意度。通过对医保大数据的分析，控制医疗费用不合理增长，让国家政策落地，患者实在获益。

  1.区域中心地位进一步巩固。医院集团规模进一步扩大，在桃江县人民医院“三化三共享“模式运行成熟的基础上，祁东县人民医院和澧县人民医院相继加盟湖南省人民医院集团；医联体建设效果显著，2次登上国务院网站；新增星沙院区，整体托管长沙县人民医院。

  2.远程会诊覆盖面进一步扩大。2017年，医院远程会诊共开展18820余例，服务基层医院近100家，实现省市县三级联动；成为湖南首家引进美国卫星诊所的医院。

  3.国际交流进一步升温。与美国南佛罗里达州浸信会医疗集团签署护理交流合作协议，首批护理团队应邀访美交流获得国际同仁好评如潮；与加拿大七橡树医院、加拿大健康管理中心达成系列合作意向。

  4.医院影响力进一步提升。全年在各级各类媒体正面报道1500余次。医联体桃江模式、“高空飞娃”重大救治等成为医疗卫生行业有影响力的热点新闻，其中“高空飞娃”系列报道获湖南省十大科技新闻奖。《第一目击者—现场急救指南》成为科技部优秀科普作品，与人民卫生出版社合作出版的《健康与小康——医学科普与健康教育系列丛书》第一批已出版8册，获湖南省优秀科普作品奖。

  展望2018年，祝益民提出，在医改进程中，在公立医院改革的大背景下，2018年医院将主要围绕“提素养、讲人文、创品牌”的发展主题开展以下工作：

  （一）提素养。重点从政治素养、业务素养、个人素养三方面加强医院职工的素养。首先是提升政治素养，结合十九大精神重点做好如下工作：一是把握党的核心引领作用强化四个意识，讲政治、有纪律；二是把握四个自信，传播正能量，做好典型事件、先进人物的宣传。其次是提升专业素养，重点做好两个方面的工作：一是临床能力建设，；二是创新能力建设。另外是个人素养，要为全体员工搭建更好的发展平台，让每位员工有幸福感。

  （二）讲人文。将提升病人满意度作为医院讲人文的目标，重点从人文环境、人文医疗、人文管理三个方面下功夫。

  （三）创品牌。从学科品牌、技术品牌、人才品牌三个方面重点做好如下工作：一是打造学科品牌；二是打造技术品牌；三是打造人才品牌。

  在接下来的表彰环节，党委副书记黄利华宣读表彰奖励文件，省卫生计生委和医院领导分别为荣获先进集体、年度感动人物、十大服务亮点、新技术奖、十大优秀学科、十大优秀专科、优秀出国人员和品管圈奖的团队和个人颁发奖励证书。

  最后，省卫生计生委党组成员、省计生协常务副会长康代四作重要讲话，她首先代表省卫生计生委对医院归国留学人员取得的成果表示热烈祝贺，对受到表彰的优秀员工致以崇高敬意，并指出：

  过去的一年是省医内涵提质的一年。天心阁院区和马王堆院区合并后，同质化管理取得实质性的进展。医院以“国际化战略”视野，加大人才培养，人才海外培养工程使大批青年骨干医务人员和管理干部走向国际，学习国外先进理念和技术，启发新思维和新方法。在学科建设、科研教学方面取得的成绩，为医院未来的腾飞奠定了很好的基础。医院以“建设全省最好的人文医院”为愿景，大力推进《员工人文素养十大准则》，坚持以人为本，实施的一系列人文管理举措尤为值得倡导。各项活动的开展不仅给人才提供展示的平台和机会，也使员工在活动中得到成长。特别令人感动的是，在天心阁院区第一住院楼整修，工作人员和患者全部合并到第二住院楼这种艰苦的工作环境下，广大医务人员克服重重困难，始终以患者利益为重，保证了医疗安全和质量，在医疗服务中不断提升内涵，获评“全国人文爱心医院”和湖南省2015～2017年改善医疗服务先进典型、“加强文人关怀”示范医院。

  过去的一年是省医深化医改取得丰硕成果的一年。一院四区的运行、集团化的运作模式，在桃江县人民医院实施的“三化三共享“模式成为医改可复制的经验和医联体建设的成功范本。

  这些成绩的取得是医院党政班子正确执行上级决策部署、认真贯彻落实中央医改精神，结合医院实际科学决策和管理的结果，更是广大医务人员以无私奉献的行动践行“关爱生命、敬畏生命、尊重生命、热爱生命”的医学人文精神和“仁心仁术”医院精神的结果。

  对于医院2018年的发展，康代四提出以下要求：

  一.以十九大精神统领全局，引领医院和谐发展

  党的十九大报告提出“实施健康中国战略”，把人民健康放在国家优先发展的战略地位，既对卫生计生领域赋予了新使命，提出了新任务，也带来了新机遇、迎来了新挑战。作为省属大型公立医院，要成为深化医改的排头兵，必须始终坚持公立医院公益性的定位，将公平可及、群众受益作为改革的出发点和立足点，以满足人民群众健康医疗服务需求为目标，全面落实党委政府的医改要求。积极探索现代医院管理制度，规范内部治理结构和权力运行规则，提高医院运行效率。完善医院各项管理制度，提高医院科学管理水平。

  二.加强医院党的建设，营造风清气正氛围

  党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。全面深化改革，关键在党；推进医院发展，关键也在党。要深入学习贯彻党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，忠诚履行党章赋予的职责，严肃党内政治生活，强化党内监督，充分发挥医院党委的领导核心作用，切实加强医院基层党建工作，坚持从严治党的方针，党委书记要认真履行好党建工作第一责任人的职责，班子成员要切实履行“一岗双责”，把党风廉政建设、医疗行风建设纳入医院整体工作布局，纳入各科室综合目标管理考核，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，把医院每个环节的党建工作抓具体、抓深入，抓出成效。努力营造医院风清气正的氛围，使每一个基层党支部都能够成为服务健康中国的战斗堡垒，使每一名党员医务工作者成为服务人民健康的旗帜。

  人才是医院发展的第一资源，更是医院发展的核心竞争力。省医的学科进步靠人才，医院的整体发展更加需要人才。医院要在现有人才队伍建设机制的基础上，进一步拓宽人才培养渠道，丰富人才培养方式，搭建广阔学习平台，坚持岗位教育与继续教育并重，“走出去”与“请进来”同步，稳定队伍，提高素质，优化环境，改善结构，培养和造就一支有活力、有创造力，与省医发展需求相适应的高水平人才队伍。