草绿莺啼，万象蓬勃。在这春意萌动，万物向新的时节，湖南省人民医院“青苗计划”临床科室骨干管理能力提升培训班正式开班。

用“青言青语”，传递管理之道。回顾此次培训，大家都有许多感悟和收获。

1、肾内科学科主任 陈愔音

一众青苗，聚在这个菜园，非常感谢负责播种培育的院党委、院领导，看到了青年临床骨干个人发展的瓶颈以及更大的发展和进步可能性，为我们今后解决临床和管理难题，提供了思路、赋予了实用技能。

2、泌尿外科一病区副主任 郭玺

作为需亟待成长的管理新兵，既感受到了DRG/DIP支付改革、绩效考核等新政带来的挑战，也深刻认识到从"业务骨干"向"复合型管理者"转型的迫切性，医院此时推出覆盖“十大管理模块”的系统培训，从“变革应对”到“绩效提升”，从“品牌塑造”到“科研创新”，正是为我们量身定制的“管理转型加速器”，突破管理瓶颈的"及时雨"。

3、康复医学科二病区主任 吴亚岑

在培训中有几点感悟：一是珍惜时间，该奋斗的年级绝不能选择躺平；二是热爱专业，耐得住寂寞才能守得住繁华；三是作为主任，必须要有大格局；四是绩效才是王道；五是通过新技术项目的开展，进行临床研究，建立平台，来培养优秀的年轻人；六是换种宣传方式会有意想不到的效果。

4、麻醉手术部科副主任兼麻醉科二部主任 魏来

【杏林青苗连枝发，仁心化雨绽春华】管理是艺术也是技术，是可以习得的本领。此次培训最大的感悟：一是思想境界上要提高，凡事先须向“内求”再向“外求”；二是工作实践上有创新，可通过开展新技术项目锻炼培养年轻人，薪火相传建设高水平的人才发展团队。

5、耳鼻咽喉头颈外科 李振华

【从临床医生到管理者的思维跃升】在医疗行业快速变革的今天，一名优秀的医生不仅需要具备良好的临床技能，还应成为“医学问题的解决者+医疗生态的构建者”。在今后的工作实践中，将把培训所想所思所得转化为“看得见的手术质量、数得出的科研成果、感受到的患者满意”。

6、康复一病区 陶希

职业生涯上不再局限于专业技术的深耕，更需要从“医者”到“管理者”的思维跃迁。此次培训班有三点收获：一是从“微观视野”到“宏观思维”的格局重构，二是从“个人”到“集体”的能力提升，三是从“经验依赖”到“创新驱动”的动力转换。

7、肝胆外科五病区（胆道外二科）副主任 陈晨

【青苗育才，知行合一】科室建设与管理并非单纯依赖制度或资源，更需要发挥主观能动性，以创新思维整合资源、激发团队潜能。

8、泌尿外科四病区(老年泌尿外科)主任医师 李铁求

【破自我发展瓶颈，补自我科研短板】此次参培后取得的最重要的收获：一是以问题为导向，制定“破题”策略，提升自我的科研素养和能力；二是以赋能为目标，拥抱“人工智能”，打通“临床-科研”双向通道，在实践中获得锻炼与成长。

9、耳鼻咽喉头颈外科二病区主任医师 谭志强

【青苗初绽时】此次培训印象最深的一句话是“培养团队比完成目标更重要”。临床是立身之本，科研是破局之刃，教学是传承之道，要多维赋能，推动临床、科研、教学协同进阶，从而助力团队的培养。作为青苗，要永远保持破土而出的勇气，始终怀揣参天之志的谦卑。

10、泌尿外科三病区主任医师 胡胜

该堂课极具实用性：从学员年龄与职业发展的思考，到积极生活工作方式的倡导；从临床教学与医院管理的情怀，到绩效与和谐平衡的探讨；从年轻人的培养方式到国家政策的应用，都紧紧围绕着医院发展和个人成长进行展开，让自己重新审视个人的角色定位。

11、综合外科副主任 周定洲

学科高度不应仅由手术难度定义，需要构建“技术精进-管理优化-换着获益”的价值闭环，要进行从“手术台”到“战略台”的角色转变。此次培训最深刻的认识：一把优秀的手术刀可以拯救生命，一套科学的管理体系能守护整个学科的生命力。

12、儿童医学中心六病区(儿童内分泌、心血管、肾脏风湿科)主任医师 刘丽萍

  很荣幸能做一颗“小小的青苗”，努力汲取养分，渴望学习和成长。导师的每一句鼓励让我备受鼓舞，今后工作中将注重“内外兼修”，“耐得住寂寞”，“全身心投入”，成就更好的自己。